Criterio formado en las tres posiciones de la transacción.

Arquitecto de formación, valorador por especialización

El punto de partida es la arquitectura: arquitecto colegiado en el Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid. La especialización es la valoración: posgrado en valoración de suelo y edificación, y después Chartered Valuation Surveyor y RICS Registered Valuer por la vía de valoración de RICS.

El orden importa. La valoración suele abordarse como un ejercicio financiero aplicado a un inmueble. Partir del inmueble —su construcción, su situación urbanística, lo que costaría devolverlo al mercado— cambia qué hipótesis resultan plausibles y cuáles no resisten una inspección.

Tres posiciones en una misma transacción

Una valoración se lee desde al menos tres posiciones: la del profesional que la produce, la de la institución que posee el activo y la encarga, y la del lado comprador que ha de actuar sobre ella. La mayoría de los valoradores desarrolla su carrera en una sola de las tres.

Como valorador. Desde 2006, produciendo valoraciones para financiación hipotecaria y estados financieros bajo la Orden ECO, sobre activos residenciales, industriales y promociones. Desde 2014, en AURA REE y JLL Valuation, en due diligence y mandatos de cartera para fondos de inversión internacionales bajo RICS Valuation Standards —incluido el desarrollo de la herramienta AVM de JLL—, obteniendo la acreditación MRICS por la vía de valoración de RICS en 2015.

Como institución titular de los activos. En Solvia y después en Servihabitat, en el lado receptor del mismo proceso: fijando la estrategia de valoración de cartera, definiendo metodología y bases de valor, dirigiendo y supervisando valoradores internos y externos, y construyendo el AVM y las aplicaciones internas que sostenían la función de underwriting.

Desde el lado comprador. En EOS Spain, haciendo underwriting de adquisiciones: construyendo los modelos de valoración y underwriting, y revisando los modelos de valoración y de negocio presentados por consultores externos y servicers.

La mayoría de los valoradores ha ocupado una de esas posiciones. Haberlas ocupado las tres cambia lo que uno advierte: antes de escribir el informe, ya se sabe qué partes van a cuestionarse, quién lo hará y con qué argumentos.

Qué cambia eso para el cliente

Significa saber qué aspecto tiene realmente el dato de un servicer antes de depurarlo, y de qué campos conviene desconfiar. Significa reconocer qué hipótesis sobreviven al contacto con un plan de asset management y cuáles son optimismo en una hoja de cálculo.

Significa entender los modelos automatizados de valoración desde dentro, por haber participado en su construcción a ambos lados: en una firma de asesoramiento y en un servicer. Incluido dónde fallan, qué segmentos no son capaces de valorar y en qué punto un valor modelizado deja de ser defendible ante un comité.

Y significa un informe escrito por alguien que ha tenido que defender decisiones tomadas al amparo de una valoración, en el lado donde recaen sus consecuencias.

Titulación

• MRICS, Chartered Valuation Surveyor — Royal Institution of Chartered Surveyors, desde 2015. Número 6382144.
• RICS Registered Valuer, desde 2018.
• Arquitecto colegiado, Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid, número 19767.
• Curso de Posgrado Especializado en Valoración de Suelo y Edificación.
• Programa Executive de Dirección de Empresas Inmobiliarias y módulo de adaptación RICS, IE Business School.

Por qué REV es deliberadamente pequeña

REV no está estructurada para crecer hasta convertirse en una plataforma. Está estructurada para que el criterio sénior se aplique a la totalidad del trabajo y no a una reunión de revisión al final.

En la práctica, eso significa que los encargos se dimensionan según la capacidad real, que el análisis no se delega en equipos junior y que quien firma la conclusión es quien ha llegado a ella. Cuando un mandato excede lo que puede entregarse con ese estándar, REV lo dice en lugar de reforzar el equipo para cubrirlo.

Para clientes habituados a las grandes plataformas de asesoramiento, este es el intercambio: menos escala, ningún overhead, y ninguna distancia entre el análisis y la firma.